отзывы клиентов
 
Выражаем Вам нашу искреннюю благодарность и глубокую признательность за плодотворное сотрудничество, в частности за проведение консультационной сессии «Корпоративное управление для собственников».

Открыть отзыв полностью

Генеральный директор «Технологии Управления «К.Р.У.Г.»: Грязнова Н.


 
Выражаю Вам и Вашей компании огромную признательность за результаты нашего сотрудничества.

Открыть отзыв полностью

Председатель совета директоров: Седых А.М.


 
Выражаем благодарность за услуги, оказанные Corporate Development Advisers в области оценки и совершенствования системы раскрытия информации Компании, формировании комитета по раскрытию информации и информационной политики в целом.

Услуги были оказаны на высоком профессиональном уровне и позволили улучшить процессы взаимодействия структурных подразделений и должностных лиц, ответственных за раскрытие информации. Было разработано положение о комитете по раскрытию информации и оказано консультационное содействие в создании такого комитета.

Рекомендации выданные в процессе работы, были учтены в дальнейшей работе структурных подразделений и нашли свое отражение в планах по повышению информационной прозрачности.

Руководитель Секретариата Совета директоров: С.В. Грицкевич


Благодарю Corporate Development Advisers за экспертную поддержку в подготовке годовых отчетов акционерных обществ атомной отрасли.

Хочу особо отметить вашу содержательную работу в ряде совещаний по рассмотрению концепции годовых отчетов пилотных проектов.

С надеждой на дальнейшее плодотворное взаимодействие
 
Советник генерального директора: М.И. Либоракина

 

От имени руководства ОАО «Вимм-Билль-Данн Продукты Питания» хотели бы выразить благодарность за услуги, оказанные Вашей компанией в течении 2007-2008гг. в области совершенствования системы корпоративного управления, организации работы Совета директоров, аппарата корпоративного секретаря компании. Оказанные услуги оказали влияние на стабильное лидерство нашей компании в области корпоративного управления (7+ по международной шкале Standard&Poors)
 
В результате проведенных Ассоциацией Независимых Директоров в 2006-2007гг. тренингов для членов Совета директоров, корпоративного секретаря, аппарата корпоративного секретаря компании (в том числе с привлечением международных экспертов Британского института директоров – IOD), а также коучинга и консультационной поддержки корпоративного секретаря и сотрудников аппарата корпоративного секретаря со стороны специалистов «ЦКР АНД», компании удалось не только сохранить, но и повысить уровень корпоративного управления в компании, что нашло свое отражение в повышении рейтинга корпоративного управления по оценке международного рейтингового агентства Standard&Poors.
 
Руководитель аппарата Совета директоров: В.Н. Куприенко.
 

Группа компаний ЛСР выражает благодарность за услуги, оказанные Вашей компанией в течении 2006 - 2007 гг. в области совершенствования системы корпоративного управления ЛСР и повлиявшими на реализацию стратегии ее дальнейшего развития.

В результате проведенной в 2006г. корпоративной сессии для высшего руководства и последовавшей за ней разработкой пакета внутренних документов в составе совместной рабочей группы акционеры, топ менеджмент и директора компании систематизировали свое видение процесса корпоративного управления и улучшили свое понимание роли Совета директоров. В ходе обсуждения концепции корпоративного управления более четко вырисовались различия ролей собственника и менеджмента в решении управленческих проблем, были рассмотрены способы разграничения полномочий. Последовавшие затем в 2007г. тренинги для руководителей дочерних и зависимых обществ позволили распростронить это понимание в более широком масштабе.

Благодарю Вас за консультационное содействие в этот стратегически важный момент развития компании. 

Генеральный директор: И. М. Левит. 

 
От имени АО НК "КазМунайГаз" (далее - Общество) выражаем благодарность за успешно проведенные работы по совершенствованию системы корпоративного управления Общества. Группой специалистов в составе Королева В.А., Филатова А.А., Кузнецова М.Е. была проведена работа по анализу и аудиту системы корпоративного управления. В рамках этапа по реализации плана мероприятий в области корпоративного управления разработаны документы, регламентирующие деятельность системы корпоративного управления, работу Совета директоров.

Консультантами также разработаны и реализованы мероприятия по внедрению разработанных решений в практику работы Совета директоров, включая семинары и тренинги по специальным направлениям, как для членов Совета директоров, так и для менеджеров и специалистов компании, тесно связанных с деятельностью Советадиректоров.

Проведенные работы были направлены на повышение эффективности корпоративного управления в Обществе.

Управляющий директор по экономике и финансам: А. Сыргабекова.


АО РД «КазМунайГаз» подтверждает, что Ассоциация Независимых Директоров оказало консультационные услуги в 2006г. По совершенствованию системы корпоративного управления при подготовке Общества к IPO на международном фондовом рынке. В рамках консультационных услуг была проведена оценка системы корпоративного управления, выработаны рекомендации по совершенствованию системы, разработан ряд проектов внутренних документов, регламентирующих систему корпоративного управления и проведены презентации для членов Совета директоров и топ менеджмента.
 
Консультационные услуги были оказаны с высоким качеством и способствовали успешному размещению акций Общества на биржах.
 
 
Заместитель генерального директора по экономике и финансам: Ж. Бекежанова


От имени руководства и менеджмента холдинга «Росинтер ресторантс» хотел бы выразить благодарность за проведенную консультативную корпоративную сессию. В результате проведенной сессии акционеры, топ менеджмент и директора компании систематизировали свое видение процесса корпоративного управления, и углубили свое понимание роли Совета директоров, как ядра корпоративного управления. В ходе обсуждения концепции корпоративного управления более четко вырисовались различия ролей собственника и менеджмента в решении управленческих проблем, рассмотрены способы разграничения полномочий. Групповые обсуждения выявили подходы к решению ряда вопросов, позволяющие акционерам отойти от непосредственного оперативного управления холдингом и сосредоточиться на решении стратегических задач.
Консультанты, на практических примерах продемонстрировали пошаговых механизм разделения полномочий между собственником и менеджером.
 
Старший вице-президент: В. С. Мехришвили