Кому стоит посетить тренинг
Каждой из этих групп будет интересно свое:

- Единоличным владельцам компании, которые одновременно являются ее генеральными директорами будет интересно узнать о том, что значит «шизоидность первого рода» и как она влияет на судьбу компании;

- Владельцам, которые решают передать управление наемным топ-менеджерам, да и самим топ-менеджерам будет интересно обсудить, что значит «шизоидность второго рода» и какие особенности корпоративного управления требуются для компании в этом случае;

- Совладельцам-партнерам, которые совместно участвуют в бизнесе, будет интересно обсудить, что значит «шизоидность третьего рода», почему в долгосрочной перспективе партнерские бизнесы рискуют потерять устойчивость и как сделать так, чтобы снизить риски корпоративных конфликтов

- Совладельцам-родственникам, участвующим в бизнесе, особенно в случае совместной работы «отцов и детей», будет интересно обсудить последствия «шизоидности четвертого рода» для компании и семьи и особенности «фамильных» компаний.

- Владельцам, которые помимо этого являются членами совета директоров или входят в топ-менеджмент компании, будет интересно узнать, каким образом научиться «менять костюмы» в зависимости от роли, которую они выполняют;

- Всем владельцам, независимо от «типа шизоидности», будет полезно обсудить, что значит быть эффективным владельцем и чем эффективный владелец отличается от «крутого» владельца, и главное – какую стратегию выбрать для себя;

- Топ-менеджеров может заинтересовать способ, позволяющий побудить Собственника не только установить «правила игры» в компании, но и побудить его выполнять их, тем самым демонстрируя «базароответственное» поведение;

- Члены совета директоров могут узнать о том, в чем отличие роли совета директоров непубличной компании от публичного акционерного общества;

Всем участникам, независимо от их роли, будет интересно обсудить друг с другом:

- каким образом им взаимодействовать на тесной вершине корпоративной иерархии, и при этом не толкаться, как домохозяйкам на коммунальной кухне;

- зачем делать компанию не только «инвестиционно-привлекательной», но и «топопривлекательной», т.е. привлекательной для топ-менеджеров;

- какой тип власти будет установлен в компании и как он связан с типом контроля;

- как обеспечить «владельческую преемственность» компании, т.е. сделать компанию передаваемой по наследству, и при этом не нарушить равновесия в отношениях между владельцами и менеджментом;

- зачем нужны «коммуникационные петли» при разработке и принятии решений

- каким образом «корпоративное управление» может оказаться необходимым некорпорациям, представляющим не самый крупный бизнес.